С Новым годом и Рождеством!

Поздравляем Вас с наступающим Новым годом Рождеством! Желаем Вам в новом году больше выгодных проектов и сделок, стабильного роста, чтобы рядом были ответственные и надежные партнеры и коллеги, а вся ваши жизнь была окутана любовью близких и родных людей.

Коллектив кадрового центра «Кругозор»

Почему вакансия повторяется?

Иногда слышу фразы: «Эта вакансия висит на сайте уже три недели, что не могут до сих пор найти сотрудника?», «Два месяца назад они уже искали себе человека на эту должность. Значит у них текучка...». Далеко не всегда, наличие вакансии «долгожителя», свидетельствует о проблемах в кампании работодателя.

О причинах появления вакансий «долгожителей», привожу хорошую статью с портала rabota.ua.

Почему вакансия повторяется?

Вы в поисках работы тщательно мониторите вакансии на порталах и обнаруживаете странную закономерность - некоторые вакансии «живут» на них очень долгое время. И, если поначалу вакансия еще вызывает неподдельный интерес у соискателей, то повисев с полгода - уже только вопросы к компании-работодателю. Один из них - неужели невозможно за полгода закрыть вакансию?

Давайте рассмотрим подробнее причины и поводы «зависания» вакансии на портале.

1. Вакансия действительно открыта. Идет поиск, проводятся собеседования - медленно, но верно. Возможен вариант, когда собеседования многоступенчатые или собирают группу для группового собеседования (например, на продавцов или операторов). Еще одна причина - загруженность непосредственного руководителя, который тоже принимает участие в подборе. Чем выше должность, тем сложнее вклиниться в расписание, проверено на собственном опыте.

2. Вакансия открыта, но в нее внесены коррективы - например, искали продавца с опытом работы от года, не нашли и снижают требования до «без опыта или с опытом работы от полугода». При этом название вакансии остается тем же, и соискатель может подумать, что это та же вакансия.

3. Вакансия открыта такая же, но не та же. Пример - отдел продаж большой компании или контакт-центр. Пока искали замену Маше, Саша решила уйти в декретный отпуск, вышла замуж в другой город или просто нашла другую работу. Результат - вакансия на сайте «висит» та же, а рабочее место другое.

4. Вакансия приостановлена, но на сайте висит - выбранный кандидат вышел на работу на испытательный срок, но рекрутер подстраховывается, размещая ее еще на месяц.

Как хорошо работать в ужасной компании

Нам всем в голову приходила такая мысль: если бы я работал там-то и там-то, моя гениальность была бы всем очевидна, и я бы добивался блестящих результатов. Но для этого вовсе не требуется работать «там-то и там-то». Вот 5 способов, которые позволят вам реализовать ваши самые интересные идеи там, где вы работаете сейчас.

 

Что я могу сказать? Я нуждался в деньгах. Мои дети были совсем маленькими, мое агентство зашло в тупик, и мне нужна была работа – прямо сейчас. Зазвонил телефон. Рекрутер рассказал мне о компании, которая обещает кучу денег, и где можно приступить к работе уже завтра. Одна загвоздка: это было жуткое, ужасное рекламное агентство. Зайти в его приемную было все равно что оказаться в фильме ужасов. Только в холодный пот меня бросали не лужи крови, а реклама, которую это агентство делало.

Если вы работаете в креативной отрасли или пытаетесь найти себе в ней место, то вы наверняка не раз видели, как легенда отрасли выплывает на трибуну, чтобы обронить несколько карьерных советов. Его история почти всегда звучит так: его первым работодателем была самая классная компания в отрасли. Он работал там много лет, зарабатывая сущие копейки. А потом стал креативным директором в еще одном замечательном месте, ну а после этого создал свою компанию, которая претендует на то, чтобы захватить весь мир. Так вот: не каждый на такое способен. По определению половина компаний в любой отрасли – ниже среднего уровня. И кому-то надо в них работать. В какой-то момент этим кем-то был и я.

Управление ожиданиями руководителя

Любая оценка вашей работы относительна. Если начальник ожидал получить от вас рубль, а вы принесли два — то вы молодец. Если же от вас ожидали десять рублей, а вы добыли пять, то вы — плохой сотрудник. Единственное, что имеет значение для успеха в работе и для продвижения по службе — это сравнение результата с ожиданиями руководства. Следовательно, чтобы руководитель был вами доволен, следует показывать результаты, соответствующие его ожиданиям. Для решения этой задачи и существует важный инструмент: навыки управления ожиданиями руководителя.

Любая оценка вашей работы относительна. Касается это, в первую очередь, именно предварительных ожиданий. Если начальник ожидал получить от вас рубль, а вы принесли два — то вы молодец. Если же от вас ожидали десять рублей, а вы добыли пять, то вы — плохой сотрудник. Хотя пять в два с половиной раза больше двух, абсолютный результат не имеет никакого значения. Единственное, что имеет значение для успеха в работе и для продвижения по службе — это сравнение результата с ожиданиями руководства.

Следовательно, чтобы руководитель был вами доволен, следует показывать результаты, соответствующие его ожиданиям. Однако часто в трудовой практике ожидания руководства бывают чрезмерными, порой даже нереалистичными. Что делать, если ожидания руководителя невозможно или очень сложно оправдать?

Для решения этой задачи и существует важный инструмент: навыки управления ожиданиями руководителя. Рассмотрим следующие правила руководства ожиданиями руководителя в отношении результатов нашей работы:

1. Правило отсутствия неожиданностей.
2. Правило долгосрочного планирования.
3. Правило вовлечения руководителя.
4. Правило соломки.
5. Правило подсадной утки.
6. Правило обратной связи.

1. Правило отсутствия неожиданностей

Распространенная ошибка молодых руководителей — показывать революционные результаты за первый год работы в новой для них престижной должности. Часто такой руководитель развивает бурную деятельность по улучшению показателей, разрушает отлаженные процессы и партнерские отношения, изматывает подчиненных и собственное начальство, а также вконец портит со всеми отношения. В результате он часто показывает по итогам года результат, в разы превышающий показатели предыдущего года, а также намеченный план. Он думает, что он — герой и надолго закрепил свои позиции в компании. Однако довольно часто после шумного успеха такой руководитель теряет должность не позже, чем через год-полтора. Почему?