УДАЛЕННАЯ РАБОТА. ПОЧЕМУ ГЕОГРАФИЯ — ГЛАВНЫЙ СДЕРЖИВАЮЩИЙ ФАКТОР ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ?

Основной закон рекрутинга заключается в том, что вы «ограничиваетесь наймом тех людей, которые откликнулись на вакансию» (даже кандидатам прямого поиска в определенный момент предлагают подтвердить заявку). Предполагаю, что вы хотите набрать пул кандидатов, отличающихся незаурядными талантами. Тогда самым логичным моим вопросом будет следующий - «Какие факторы ограничивают квалифицированных специалистов от подачи заявки на открытую вакансию?». В преддверии последнего глобального экономического кризиса большинство рекрутеров предполагали, что к…

Читати далі →

ТРИ ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ ХОРОШУЮ РАБОТУ ВРЯД ЛИ ПОЛУЧИТ ХОРОШИЙ РАБОТНИК

Известно, что внешний лоск, форма подачи и напор, как правило, на собеседовании весят больше, чем реальные компетенции. Рекрутеры покупаются на уверенность и обаяние профессиональных кандидатов, а не на знания и умения профессиональных менеджеров. «Плохие парни» всегда симпатичнее… Почему так происходит, и можно ли что-то с этим сделать? Всем известно, что искать работу и работать на ней – это разные занятия, требующие разных компетенций. Много написано о том, что внешний лоск, форма подачи и напор весят больше, чем реальные компетенции, и о то…

Читати далі →

КАК УСПЕШНО ПРОЙТИ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК НА РАБОТЕ

Испытательный срок – это очень важная часть при приёме на работу. Ведь во время испытательного срока на вас смотрят как на работника и решают брать вас или не брать. Вы должны выложится на полную силу и показать себя с самой лучше стороны. От того как вы работаете во время испытательного срока будет зависеть ваша судьба по отношению к данной компании. Но как же пройти испытательный срок на работе? Причём не просто пройти, а ещё и успешно пройти. Вы должны быть хорошим работником не только во время того когда на вас смотрит руководитель, вы долж…

Читати далі →

СКОЛЬКО СТОИТ "ЗАХОТЕТЬ"? - ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ОБУЧЕНИЮ

«Не наполнить сосуд, а разжечь факел» — так видели задачу обучения древние мудрецы. Но когда не юные недоросли, а вполне состоявшиеся специалисты сопротивляются получению знаний, даже поднесенной спички оказывается недостаточно. Казалось бы, нет ничего лучше, чем работать под началом руководства, заботящегося о профессиональном росте своих подчиненных. Всяческих похвал достойны те, кому удается организовать постоянный процесс обучения сотрудников в компаниях. Но иногда эта забота может привести к совершенно неожиданным результатам, что на собст…

Читати далі →

35 СОВЕТОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАБОТОСПОСОБНОСТИ

К вашему вниманию представляю материл Елизаветы Бабановой о повышении эффективности и работоспособности. *** Мечтаете ли вы просыпаться каждый день наполненным энергией, позитивно настроенным на предстоящую работу, с полной уверенностью, что вам "все по плечу"? А после обеда вместо обычного утомления ощущать свежий прилив сил? И в конце рабочего дня быть по прежнему эмоционально наполненным для общения с родными и друзьями? Сегодня я поделюсь с вами эффективными методами, которые помогли мне превратиться из человека, с вечно низким давлен…

Читати далі →

Как правильно говорить о зарплате на собеседовании

Эксперты дали десять советов, которые помогут вам при ведении денежных переговоров на собеседовании Как сообщает Украинский Бизнес Ресурс , собеседование состоит из множества вопросов: о талантах соискателя и его опыте работы, предстоящих обязанностях и условиях труда. Работодатель стремится найти достойного специалиста, кандидат – стабильную работу. Но есть особая тема, которая одинаково интересна обеим сторонам - зарплата. Чего греха таить – материальная мотивация ценна для соискателей, ведь на голом энтузиазме и прожиточном минимуме долго не п…

Читати далі →

Получите максимум от выходного интервью

Выходное интервью – это исследование, которое проводится с целью получения информации от сотрудников, покидающих компанию. Оно может проходить, как в форме интервью, так и в форме анкеты. Каким же образом оно происходит? В процессе подобного исследования возможно изучение следующих вопросов: касающихся заработной платы и прочих льгот, условий труда, возможности для карьерного роста, признания деятельности сотрудников руководителями, качества и количества рабочей нагрузки, а также отношения с сотрудниками и руководителями. Но в этом и заключаетс…

Читати далі →

Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивации

Часто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать. На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно использовать другой подход к людям. Он называется «метафорическое влияние». Автор: Cвeтлана Bлaдимиpoвна Ивaнoвa, кандидат психологических н…

Читати далі →

Как эффективно пройти собеседование

Найти хорошую работу нелегко. Но хорошие сотрудники нужны всегда. Так что поиски престижной работы стоит продолжать, невзирая ни на какие обстоятельства. Как доказать работодателю, что именно вы лучший из всех претендентов? Советы дает имидж-консультант Григорий Остроухов. Спокойствие, только спокойствие! Для начала всегда стоит помнить о главном: каким бы багажом знаний вы ни обладали, важно уметь себя подать в выгодном и правильном свете. Первое и, пожалуй, самое трудное — это умение совладать с собой. То есть вы должны быть внешне максимально…

Читати далі →

Мотивация сотрудников: модель справедливости

Если сотрудники воспринимают вознаграждение как справедливое, их трудовой вклад остается примерно на одном и том же уровне. Необъективное отношение менеджмента инициирует возникновение напряженности и мотивации, направленной на уменьшение степени несправедливости. В случае если сотрудники воспринимают вознаграждение как завышенное, теория справедливости утверждает, что они будут ощущать дисбаланс в отношениях с работодателем и стремиться к восстановлению равновесия. Автор: Джон Ньюстром (John B. Newstrom), профессор менеджмента Школы бизнеса и …

Читати далі →