Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа

Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. Рассмотрим подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте.

Формирование персонала организации предполагает наем новых работников в организацию. Наем является достаточно дорогостоящей и длительной по времени процедурой. К началу работы организация на приобретение нового работника затрачивает значительное количество финансовых и временных ресурсов.

Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику.

С точки зрения работника, можно выделить два направления адаптации:

1. первичная, т.е. процесс приспособления работников, не имеющих никакого трудового опыта. Как правило, это касается выпускников учебных заведений;
2. вторичная, т.е. процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо в другую организацию.

Обычно большинство новых работников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. Выделяют следующие опасения работников, связанные со страхом потерпеть неудачу на новой работе:

• боязнь потерять работу (быть уволенным по какой-то причине);
• не суметь завоевать уважение коллег;
• не справиться с новой работой;
• обнаружить недостаток опыта или знаний;
• показаться некомпетентным;
• «не понравится» трудовому коллективу;
• «не возлюбить» трудовой коллектив самому;
• не суметь найти общего языка с руководителем.

Кроме того, необходимость в управлении процессом адаптации неоспорима в силу того, что статистические данные многих организаций говорят об особо высоком проценте увольнений, приходящихся на первый месяц работы новых работников. Также большинство несчастных случаев приходится на первое время работы новых работников в организации.

С Новым годом и Рождеством!

Поздравляем Вас с наступающим Новым годом Рождеством! Желаем Вам в новом году больше выгодных проектов и сделок, стабильного роста, чтобы рядом были ответственные и надежные партнеры и коллеги, а вся ваши жизнь была окутана любовью близких и родных людей.

Коллектив кадрового центра «Кругозор»

Почему вакансия повторяется?

Иногда слышу фразы: «Эта вакансия висит на сайте уже три недели, что не могут до сих пор найти сотрудника?», «Два месяца назад они уже искали себе человека на эту должность. Значит у них текучка...». Далеко не всегда, наличие вакансии «долгожителя», свидетельствует о проблемах в кампании работодателя.

О причинах появления вакансий «долгожителей», привожу хорошую статью с портала rabota.ua.

Почему вакансия повторяется?

Вы в поисках работы тщательно мониторите вакансии на порталах и обнаруживаете странную закономерность - некоторые вакансии «живут» на них очень долгое время. И, если поначалу вакансия еще вызывает неподдельный интерес у соискателей, то повисев с полгода - уже только вопросы к компании-работодателю. Один из них - неужели невозможно за полгода закрыть вакансию?

Давайте рассмотрим подробнее причины и поводы «зависания» вакансии на портале.

1. Вакансия действительно открыта. Идет поиск, проводятся собеседования - медленно, но верно. Возможен вариант, когда собеседования многоступенчатые или собирают группу для группового собеседования (например, на продавцов или операторов). Еще одна причина - загруженность непосредственного руководителя, который тоже принимает участие в подборе. Чем выше должность, тем сложнее вклиниться в расписание, проверено на собственном опыте.

2. Вакансия открыта, но в нее внесены коррективы - например, искали продавца с опытом работы от года, не нашли и снижают требования до «без опыта или с опытом работы от полугода». При этом название вакансии остается тем же, и соискатель может подумать, что это та же вакансия.

3. Вакансия открыта такая же, но не та же. Пример - отдел продаж большой компании или контакт-центр. Пока искали замену Маше, Саша решила уйти в декретный отпуск, вышла замуж в другой город или просто нашла другую работу. Результат - вакансия на сайте «висит» та же, а рабочее место другое.

4. Вакансия приостановлена, но на сайте висит - выбранный кандидат вышел на работу на испытательный срок, но рекрутер подстраховывается, размещая ее еще на месяц.