Штучний інтелект в HR: як отримати користь і зберегти довіру людей

Рекрутер просить ШІ написати вакансію. Кандидат за допомогою іншого асистента адаптує резюме. Далі система допомагає порівнювати відгуки, а учасники співбесіди приходять із підготовленими алгоритмом запитаннями та відповідями. У такому процесі легко отримати багато переконливого тексту. Значно складніше зрозуміти, хто справді впорається з роботою. Саме тут проходить головна межа застосування штучного інтелекту в HR. Автоматизація має допомагати отримувати й перевіряти інформацію про роботу та навички. Якщо вона лише прискорює обмін шаблонами, к…

Читати далі →

Головні цінності та особливості зумерів на роботі: що варто знати роботодавцю

Молодий працівник запитує про зарплатну вилку ще до співбесіди, хоче розуміти сенс завдання й не вважає вечірню переписку обов’язковою частиною роботи. Керівник може побачити в цьому завищені вимоги. А може — привід точніше домовитися про співпрацю. Що насправді важливо поколінню Z? Розглянемо міжнародні й українські дослідження та переведемо їхні висновки у практичні рішення для добору, адаптації й управління командою. Хто такі зумери — і чому рік народження не пояснює всього Зумерами називають покоління Z: приблизно людей, народжених від середи…

Читати далі →

Что делать, если у вашего сотрудника кризис?

Все люди, пока еще не достигшие совершенства, проходят периоды взлетов и падений. Пока мы стремимся к внутренней гармонии и счастью, внешние факторы оказывают на нас давление, вследствие чего меняется как наше настроение, так и работоспособность. Настоящий профессионал – это не тот человек, у которого не бывает падений или поражений, а тот, кто способен делать свое дело, не взирая на постоянную смену внутренних состояний и внешних обстоятельств. Таких профессионалов – единицы, а в основном, уровень профессионализма большинства сотрудников любой …

Читати далі →